■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 邢智 韩槟光 吉冠旭

       万物竞茂，朝气勃发。奋进在新征程的海南橡胶，处处焕发着进取不息的蓬勃力量，涌动着高质量发展的澎湃动能。2月27日，海南橡胶召开2026年工作会议暨第四届第七次职工代表大会，在“十四五”圆满收官、“十五五”开局之际，吹响了建设的号角。来自海南橡胶总部、各下属单元近200名职工代表齐聚一堂，萦绕会议心灵和工作汇报，结合工作现实，聚焦海南橡胶若何以鼎新求生计、谋发展，建设世界一流企业发展中的热点、沉点、难点问题，畅所欲言，建言献策。分组会商现场，掌声与热议交错，认同与共识同在。与会代表纷纷暗示，听完？鸭鸥ǖ肌⒑Ｄ舷鸾焊ǖ冀不耙约肮ぷ骰惚ê，内心备受鼓励、倍感振奋。既为海南橡胶从前一年在鼎新攻坚、出产经营、产业布局中获得的成就感应高慢，又对企业未来发展充斥坚定信心。

分组会商现场。

       萦绕企业发展的主题议题，各板块代表结合工作现实建言献策，提出了诸多有亮点、有实操性的思路与行动——海南橡胶党群工作部部长、直属机关党委副书记宋幼白提出，要对峙党建与业务深度融合，持续推动基层党组织尺度化建设，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，聚焦行列建设、海表风控等领域发展“党建+”活动，打造党建示范岗，把党建优势转化为发展优势。“业务到底要给海南橡胶创造什么价值？”上海龙橡国际业务有限公司总经理崔俊在会商中分享自己的思虑，要阐扬市场和渠路优势，挖掘优质深加工合作资源，推动云南工贸一体化鼎新，利用海南自贸港加工增值政策实现原料增值。“从‘分灶吃饭’到一体化，不是单一的归并，而是资源的再整合、再优化。”龙江分公司党委书记、总经理李振友暗示，白沙、龙江、国溪3家分公司整合后，治理成本降落，资金使用效能提高，真正实现了“1+1+1>3”的聚合效应。建议总部总结推广鼎新经验，形成可复造的尺度化模式，同时深入薪酬系统鼎新，不变主题胶工行列。

分组会商现场。

       海南尊龙凯时人生就是搏智造科技有限公司董事长李国文汇报了智能割胶机的最新进展，并提出可通过调整智能割胶机的装置高度，耽搁橡胶树割胶年限，降低出产成本。海南橡胶林木伐区规划设计中心主任黄飞结合多年一线工作现实提出建议：加快在弃割弃管胶园推广使用智能割胶机，通过机械包办身工和尺度化作业，将因丢荒而损失的胶水产量“抢”回来。同时造就懂机械、懂管养的复合型人才，让每一棵弃管的橡胶树都沉新产生效益。来自西达分公司的职工代表徐光伟和白沙分公司的职工代表罗书娟则聚焦民生需要，提出加快胶工住房建设、美满基层健身设施、丰硕职工文化生涯等建议，让企业发展更有温度。江苏爱德福乳胶制品有限公司副总经理刘磊暗示，将利用海南自贸港政策，把江苏闲置出产线转移至海南农垦深加工产业园，与园区企业实现人才、资源协同，降低出产成本，同时推动自动化裁剪、配胶等技术升级，提升产品竞争力。“我们但愿在总部的支持下，拓展与中国轮胎工厂的持久合作。”KM公司副CEOJenny Widjaja通过翻译表白了诉求，“同时但愿加强企业内部原料采购的协同，把东南亚的原料资源整合起来。”…………集思广益谋发展的浓密氛围，越发坚定了海南橡胶党委勇担新使命、展示新作为，奋力建设世界一流企业的新篇章的信心和刻意。

       海南橡胶党委书记、董事长王宏向先后到第一、第四会商组听取讲话，对与会代表关注的问题进行回应，并提出工作要求。他着沉回应深入鼎新、科技赋能和胶工职业发展等问题，强调基地板块的“分灶吃饭”是鼎新过渡期，最终要通过资源再分配、再整合，实现一体化运营，激活发展活力。针对一线关注的胶工住房问题，他指出主题难点是地皮权属问题，后续将规划建设胶工周转房，切实改善基层出产生涯前提。他出格强调科技赋能对橡胶产业的革命性意思，智能割胶机的推广不仅能突破人为割胶的高度、效能局限，盘活弃割胶园，还能推动胶工行列向蓝领技术工人转型，同时通过扭转胶乳收取方式、引入机械化作业，大幅降低人为成本。他暗示，海南橡胶占有地皮、人力、文化、全产业链等得天独厚的资源优势，鼎新虽有阵痛，但不变则无转型，整个尊龙凯时人生就是搏人要跳出舒服区，以“有为才有位”的信想攻坚克难，让鼎新成就惠及每一位干部职工，推动各人从“有饭吃”向“吃好饭”转变。

       “一体化运营不是一挥而就的，但每年都要有突破。”海南橡胶党委副书记、总经理杨宇在参与分组会商时提出，当前境表企业仍处于独立运作状态，总部要健全美满上市公司治理造度，突破板块壁垒，实现海内表产业、业务、人才、治理的深度融合。针对科技发展，他指出，海南橡胶从来器沉科研投入，但存在成就转化不及、产学研脱节的问题，后续要以工程化和产业化为指标，让科技真正成为出产力，沉点推动割胶自动化、初加工绿色转型、深加工高端化，借鉴下游设备技术突破干胶加工的传统瓶颈。他还直言企业内部存在治理效能偏低、职能部门风格有待改进、资源浪费等问题，要求强化服务意识，提高专业能力水平；总部与基层、部门与部门之间要双向奔赴，先解决自身工作尺度和效能问题，再凝聚合力推动发展。同时要抓住RCEP（《区域全面经济同伴关系协定》）机缘，阐扬海表资源优势，以橡胶为主、农产品为辅的方式，推动多品类经营，拓展企业发展空间。

       晚上时辰，分组会商陆续实现，但代表们意犹未尽。各人纷纷暗示，要将会议心灵带回去、落实到位，以“闻令而动、只争朝夕”的心灵状态投入工作，在建设世界一流企业的征程中，交出无愧于时期的答卷。

起源：海南农垦报